物联网时代物流企业的转型升级

发布时间:2021-07-31 14:13:14

企业信息化

IT in Enterprise

物联网时代 物流企业的转型升级
■ 文/左 斌 姚 瑶

联网在供应链管理、智能交通、远程 医疗、环境保护等领域的深层次应用 将快速发展。

一、转型升级方向——物联网对 物流企业运营带来的变革
研究认为,物联网至少将在提升 物流信息化和自动化水*,推动物流 功能整合,提高物流市场流通效率和 强化物流信息获取等方面形成积极影 响。我们认为,随着物联网的推广和 应用,不仅能在物流服务各环节上带 来革命性的功能提升,更会对物流企 业的整体运作模式升级带来变革。

1. 制造物流环节 :准时配送与无缝 连接
2009 年,我国社会物流总额高达 96.65 万 亿 元, 同 比 增 长 7.4%。 全 国社会物流总费用也达 6.08 万亿元, 虽占 GDP 的比重逐年下降,但仍占 18.1%。 这 与 欧 美 发 达 国 家 的 10%、 日本的 7-8% 相比,仍然反映出运行 费用偏高、 效率偏低的问题。 对此,物 《 流业调整和振兴规划》中明确提出加 快发展现代物流业的方向。但是,如 何发展现代物流,运用何种技术,如 何打破目前桎梏,路径和步骤如何, 诸多问题仍未得到很好解答。而兴起 的 “物联网”尽管还在概念导入阶段, , 但它的巨大应用潜力,足以引起广泛 重视,其也一定程度上为上述疑问提 出了破题之策。 目前,美国和日本在物联网技术 的研发和应用上相对走在前列,但 整体上还处于研究和初步发展阶段, 应用范围和深度十分有限。我国的应 用目前主要集中在证照防伪、电子支 付、出入控制等方面。预计未来随着 国家物联网战略的推动、标签成本的 降低、技术发展和产业转型升级,物 制造业核心业务外包和主辅分离 趋势日益明显,这些对大规模定制和 敏捷制造技术的要求,必将对能与 制造企业进行无缝链接、完成 JIT 采 购与配送服务的物流企业催生巨大需 求。但基于人工控制和非结构化管理 的传统物流却只能将库存成本转移到 物流企业自身。而基于物联网的物流 体系可以对生产线上的原材料、零部 件、半成品和产成品进行全程识别与 跟踪,并实现多品种、多规格与多供 应商的“多对多”网络式联通,自动

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预先形成详细补货信息,促使整条产 业链的时时连接,从而辅助流水线均 衡、稳步生产。

物流企业由此可以实现敏捷反应,并 通过历史记录推断物流需求和服务时 机,从而对整条产业链中的物流需求 展开主动营销和主动式服务。

物联网同时被誉为第三次信息技 术革命,其对物流产业信息化的提升 作用不言而喻。这实际上大大提升了 物流企业对产业链整体信息的获取、 处理与分析能力,而这样一种强大的 信息优势,将显著促进以改进整体产 业链效率为目标,解决方案设计型的 现代物流企业的发展。一些具有专业 人才、信息化技术和行业背景等优势 的现代物流商,通过供应链信息的监 控、处理与分析,可以针对 JIT 供应、 全球网络布局、电子交易*台建设、 物流金融融资组合、期货与现货结合 等问题,为客户提供高附加值的现代 物流解决方案。

2. 运输物流环节 :可视化实时管理 与智能调度
在仓库、车辆、集装箱和货物中 贴上 EPC 标签,运输线的一些检查 点装上接受转发装置,企业能实时了 解货物目前所处的位置和状态,实现 运输货品、线路、时间的可视化跟踪 管理,并可以提前预测和安排最优的 行车路线,帮助智能化调度和多式联 运的高效管理。

5. 推动终端客户拉动型的一站式供 应链物流服务发展
基于需求推测型的传统物流的弊 端早已被学界所证明, “啤酒游戏” 所折射的“牛鞭效应”就一直让供 应商尝尽苦头。但由于成本、技术和 模式的原因,要建立实需对应型的物 流体系又相当困难,而物联网的嵌入 就提供了一个突破口。如通过物联网 系统实现了上下游连通,那么就可以 实现整条产业链的无缝连接和快速反 应。即客户购买完成同时,实需信息 即时传递到供应商、生产商、直至原 材料供应商的端口,采购订单、生产 排期、物流时点等都能智能化完成。 这种为降低交易成本和优化整合资源 提供支持,从而推动具有信用、资金、 网络、品种和渠道优势的现代物流服 务商延伸到产业链的上下游,为客户

3. 仓储物流环节 :智能仓库与高效 库存管理
当货物进入仓库,阅读器将自动 识读标签,完成盘点,并将信息自动 录入数据库,命令机械手按规放置, 提高空间利用率的同时,快速、准确 地监控库存水* ; 同时按指令准确高 效的对多样化的商品完成提库,大大 降低响应时间,提供高水准的供应商 管理库存服务 ;更为重要的,由于 EPC 标 签 的 单 品 标示特性,可防假 冒; 通过与银行和 核心企业联网,高 效执行动态仓单抵 质押、保兑仓等物 流金融手段。

7. 形成以现代物流商为主导的供应 链网络管理组织
供应链中哪一种主体能成为“核 心企业”来主导这一变革呢?答案很 可能是现代物流商。因为尽管物联网 对产业链的促进是整体的,但是对物 流企业则有非凡意义 : (1)由于物流 企业在产业链中的承上启下及“多对 多”特性,物联 网能进一步放大 这一优势,建立 信息中心和网络 中心的高位势 ; (2)物联网促使 物流企业向“微 笑曲线”的两头 延伸,即提升其 在原材料采购与 供应,以及在终 端销售管理和客

4. 销售物流环节 : 敏捷反应和主动式 服务
当 内 嵌 EPC 标签的货物在配备 扫描器的载体上被客户提取,将会自 动识别,向系统自动报告,信息随即 联网,甚至可以自动完成付款操作。 销售信息按要求自动传入到销售商、 金融机构、 供应商和物流商系统之中, 高效提供包括代理采购、配送、仓储、 通关、分销执行、物流金融、信息咨 询等的一站式服务。

户分析方面的掌控能力,并促使其更 好地协调与管理制造与加工企业 ; (3) 具有轻资产特征和*台优势的第三方 与第四方物流企业能快速运用物流网 优势发展壮大,因为制造业企业由于
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6. 提升面向整体产业链效率提升的 现代物流解决方案设计能力

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成本竞争和技术创新投入的压力,资 产固化比较严重,难以快速抢滩树立 先入优势。而终端分销商由于网点压 力和产业链延伸边界缘故,或也无力 成为主导。 由此,我们预计,基于物联网技 术的现代物流商,在形成资源整合能 力与解决方案设计能力的基础上,将 会形成以其为核心的供应链网络管 理组织模式。这种组织体系不单是由 某家现代物流商完成,而是以某个现 代物流商为核心的现代物流虚拟产 业组织来共同完成,其中的设计、采 购、配供、加工、分销、管理*台等 环节以模块化的形式形成松散耦合 式结构,就像现在的 IT 产业集群结 构一样。

列由浅到深的变革。 除了在远期 (2020 年后) ,上面提到的供应链解决方案 与供应链网络组织等商业模式发展 之外, 我们认为*中期(2010-2020) , 主要是第三阶段,物联网仍然表现出 上下游加速推广、多产业深化发展、 优势不断加强、标准统一制定、技术 尚待完善、成本相对偏高等特征,这 期间还可能出现以下经营模式 :

网具有总成本高,但边际成本低的特 点。电子商务和物流企业集群的多品 种大批量的特点,应用上具有较高的 性价比。而基于物联网的物流企业集 群,可能会如今天的 IT 企业集群发 展,形成集物联网各功能模块的制造 商、咨询服务商、租赁服务商,以及 物流*台企业、运营商和研发机构为 一体的模块化产业集群。

1. 专业“物联网服务商”异军突起。
物联网在推广时由于技术方法、 操作手段和上线成本等方面的* 很难一开始就在专业物流运营商内部 推广,而补充出现针对物流领域的专 业物联网服务商,以提供技术咨询、 设备租赁、软件设计等相关服务。这 些服务商可能是国内 RFID 制造商与 系统集成商,如上海华虹、远望谷、

3. 各细分产业物流百花齐放。
尽管物联网刚开始很难在所有产 业物流中进行全面铺开,但首先,烟 酒、医疗、奢侈品、汽车、船舶等高 附加值产业物流领域可能将率先运 用,因为物联网所带来的收益将远超 其成本 ; 其次,大宗商品物流上,如 钢材、 木材、 建材、 油品、 机电等产品, 也可能紧随其后 ; 最后,在销售终端 物流上,目前,沃尔玛在供应商管理 环节、上海联华便利配送中心等都开 始应用物联网技术提升效率,预计未 来将进一步推广,甚至可能会诞生以 物联网物流供应、联网与结算为一体 的销售终端或交易中心,比如像欧洲 形成的以冷链物流为核心的冷藏食品 专营超市,形成专营物联网产品的智 能超市。■
作者单位 左斌 浙江物产集团流通产业研究中心 姚瑶 浙江工商大学

二、*中期趋势——物联网在物 流企业的推广
鉴于 EPC global、CCID、中国 移动物联网实验室等研究机构就曾预 测,物联网技术的成熟至少要到 2020 年,而应用普及可能需要到 2030 年。 根据上述研究机构的预测资料整理, 物联网的应用推广大致将遵循如表 2 所示的五个阶段。 从表 2 看到,*年来,我们已经 基本完成了物联网发展的 1、2 阶段, 我们认为,随着物联网的进一步推广 和应用,现代物流产业还会发生一系

中创、同方等,也可能是国际领先 服务商,如 IBM、Palantiri System、 7Layer 等,还可能是国内物流园区 或政府组织的*台性整合企业,如无 锡传感网创新园区或物联网产业研究 院等。

2. 结合物联网技术的电子商务物流 和物流企业集群蓬勃发展。
一方面,物联网与电子商务具有 天然契合性。物联网所带来的快速反 应、防伪、支持货到验证以及提升供 应链效率方面,恰好弥补了当前电子 商务发展的不足 ;另一方面,物联

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